Opdrachtomschrijving

De Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) maakt onderdeel uit van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dit ministerie werkt aan een rechtvaardige en veilige samenleving. Door wetgeving, conflictoplossing, vreemdelingenbeleid, preventie en criminaliteitsbestrijding.

De RvdK wordt ingeschakeld wanneer ernstige zorgen zijn over de opgroei- en opvoedsituatie van een kind tussen 0 en 18 jaar. De RvdK komt op voor deze kinderen door hun (gezins-)situatie te onderzoeken en te adviseren wat de beste oplossing is. Bij alle werkzaamheden van de RvdK staat het belang van het kind centraal. Beschrijving omschrijving dienst, aanleiding en doel Bij de RvdK werken zo’n tweeduizend medewerkers, verspreid over achttien locaties in het land.

De organisatie wordt geleid door de directie en ondersteund door de Landelijke Staforganisatie (LSO). Voor de bedrijfsvoeringsteams, onderdeel van het LSO, ligt de focus op ‘basis op orde’, verdere professionalisering en verdere verbetering van de sturingsrelatie met het departement. Er zijn diverse verandertrajecten gaande, die hierop aansluiten. Door capaciteitsgebrek binnen de bedrijfsvoering is er onvoldoende programmamanagement capaciteit beschikbaar om deze

processen verder te krijgen.

Functietitel Programmamanager Toekomstvaste IV

Aantal uur 36u p.w

Startdatum 22 april 2024

Einddatum 22 april 2025

Standplaats Den Haag

Missie en visie

De RvdK is erop gericht dat ieder kind dat wordt gemeld tijdig en effectief wordt geholpen met een goed advies (de juiste interventie op het juiste moment). Daarom richt de RvdK zich op effectiviteit. De specifieke kennis van de RvdK, opgehaald uit casuïstiek, interventies, en wetenschappelijke inzichten, en het gebruik maken van de kennis van onze professionals zijn essentieel. Het effect is meervoudig: het stelt de RvdK in staat om het methodisch handelen van

de eigen professionals continu te verbeteren en waardevolle ervaringen uit onder meer dataanalyse te delen met ketenpartners.

Samenwerking is gebiedsgericht vormgegeven, zodat de RvdK aan kan sluiten op de specifieke problematiek en omgeving rond het kind. Bovendien ontsluit de RvdK kennis vanuit een helikopterview, waarmee de RvdK de effectiviteit van de jeugdhulp vergroot.

Deze missie en visie heeft de RvdK vertaald in drie strategische thema’s.

1. Professionele autonomie van medewerkers

De RvdK stimuleert en faciliteert de professionele ruimte van de medewerkers. Teamverantwoordelijkheid is de basis voor de sturing, maar elke autonome professional is aanspreekbaar op eigen handelen, individuele prestatie en op zijn/haar bijdrage aan het teamresultaat. Elke professional zoekt verbinding met andere professionals. De RvdK bouwt aan een krachtige leeromgeving; medewerkers reflecteren en leren van de dilemma’s die in de praktijk voorkomen. Sturing richt zich op effectiviteit en tijdigheid. Leiderschap en staf ondersteunen de professional in zijn proces naar professionele autonomie.

2. Effectieve kinderbescherming

De RvdK verwerft meer kennis over de effectiviteit van het eigen werk en vertaalt deze in het methodisch handelen. De RvdK versterkt de jeugdhulp door samen te werken met partners. Kennis over gedwongen hulpverlening, effectiviteit en beleidsinformatie wordt verzameld en beschikbaar gesteld. Kennis die de RvdK meebrengt vanwege de unieke positie op het snijvlak van pedagogiek en recht, vrijwillige en gedwongen hulpverlening, rijk en gemeente en straf- en civielrecht. De RvdK agendeert ten behoeve van effectieve kinderbescherming.

3. Focus op de kerntaak

De RvdK concentreert zich op de kerntaak vanuit de vuistregel: ieder kind wordt tijdig en effectief geholpen; de juiste interventie op het juiste moment. Dit vraagt om een integrale benadering van meldingen, onderzoek en advies. Dit vraagt om maatwerk. Onafhankelijkheid in het onderzoek blijft van cruciaal belang.

Eisen

• De kandidaat heeft minimaal een afgeronde WO opleiding of aan afgeronde HBO opleiding met aantoonbaar WO werk- en denk niveau
• De kandidaat heeft aantoonbaar in de CV minimaal 5 jaar ervaring als Programmamanager zowel met relevante IV verandertrajecten als ICT Europese aanbestedingstrajecten op strategisch niveau en is daarin succesvol
• De kandidaat heeft een certificering in zowel projectmanagement (Prince2 Practitioner of minimaal IPMA/C) én Programmamanagement (MSP Practitioner) of gelijkwaardige certificering
• U heeft een persoonlijke motivatie van de kandidaat toegevoegd waarin hij/zij toelicht waarom zij geschikt is voor deze functie en wat hij/zij voor ons zou kunnen en willen betekenen (maximaal 1 pagina A4 (400 woorden) – niet in de 3e persoon geschreven)
• Bij eventuele gunning levert aanbieder/kandidaat een non-collusion verklaring om zeker te stellen dat aanbieder zich in navolgende inkooptrajecten niet uitsluit in toekomstige aanbestedingen

Wensen

• Mate van ervaring met (strategische) advisering op bestuurlijk niveau.

Competenties

• Aansturen organisatie
• Anticiperen
• Creativiteit
• Netwerken
• Omgevingsbewustzijn